哈尔滨日丰做老百姓买得起的优质卫浴品牌

卫浴市场竞争激烈，大大小小的"品牌"数以千计，如何在繁杂的市场竞争中找到一条属于自己的路呢？做什么样的卫浴才是真实符合日丰这一品牌内涵，同时又是现有众多卫浴厂商所没有满足消费者的那部分市场呢？
　　
　　日丰卫浴做老百姓买得起的优质品牌卫浴
　　
　　我们将这句话一分为三，分别代表了日丰卫浴的目标消费者、品质定位和品牌愿景。
　　
　　目标消费者老百姓买得起的卫浴：老百姓是日丰卫浴的目标消费群体。谁是老百姓？是一生购买房子次数在一到两次之间，关注产品品质，对于建材产品并不专业的中层消费者。这些人是社会的基石，在人数上占据社会的大部分，他们购买房子都是用于自住或者改善居住条件。这些消者一般都有足够的支付能力购买合适的卫浴产品，同时，他们非常关注产品的品质，渴望优质卫浴产品为他们提供更好的享受。因此，日丰卫浴的客户定位是可以被日丰管目标用户所涵盖的，从而为公司的一体化营销提供了较大的便利。
　　
　　品质定位优质卫浴：深谙家用水路系统应用的日丰人知道，家庭装修凡是涉及用水的产品，若品质不好都将带来很多麻烦，正是因为这一点，日丰始终坚守对品质的苛刻追求。卫浴作为水路的终端应用系统，与用户朝夕相对，必须有过硬的质量才能经受住时间的考验。所以在制定标准时，日丰卫浴的产品标准无论是在外观要求还是在使用功能上已经远高于国家及行业标准。
　　
　　品牌愿景品牌卫浴：在卫浴行业，品牌集中度不高，TOTO、科勒等高等卫浴品牌在一些大中城市已有一定知名度，而国内卫浴厂家虽然数量庞大，但品牌知名度普遍较低，各品牌销售量占市场容量的比率均非常低。从中我们可以看到其中的两个机会，一个是TOTO、科勒只是高等卫浴的一个区间，他们与普通老百姓的生活卫浴相去甚远，这恰恰就是我们的机会之一；另一个就是庞大的二三线市场，消费者对于卫浴的品牌意识相对单薄，再加上国内的卫浴厂商大部分浅尝辄止，在单品牌发展面临困境时就简单的选择多品牌战略，换一个品牌，换一群渠道商，来增加销量。事实上，这是单单从生产单方面思考的结果，忽略了消费者的需求，消费者不是需要更多的品牌选择，而是这部分企业还未形成"品牌"，所以这些企业的产品不能满足消费者现有的需求，一旦有消费者认定的品牌出现，那些所谓的品牌也就难以立足。而日丰要做的就是坚定地以做品牌的要求规范自己的行为，成为消费者心目中理所当然的"那一个"。
　　
　　我们相信，日丰选择的是前景远大的光明大道，我们要做的只是与日丰一道携手共进，在新市场获得更大的成功！
　　
　　卫浴市场竞争激烈，大大小小的"品牌"数以千计，如何在繁杂的市场竞争中找到一条属于自己的路呢？做什么样的卫浴才是真实符合日丰这一品牌内涵，同时又是现有众多卫浴厂商所没有满足消费者的那部分市场呢？